در این بخش ابتدا به انواع دادهها (Types) در SQL و نحوه تعریف و شخصیسازی آنها در SQLAlchemy میپردازیم. سپس به بررسی روشهای مختلف ساخت جداول (Tables) و استفاده از type registry خواهیم پرداخت. در نهایت، نحوه ایجاد Foreign Key، انجام عملیات query و ّInsert در جداول را تمرین خواهیم کرد.
این دوره شامل ۶ قسمت هست. این دوره ۶ قسمته شما رو برای استفاده از SQLAlchemy داخل پروژه هاتون و پروداکشن آماده میکنه و به شما درک بنیادی و کافی از SQLAlchemy میده که دیگه درک این ORM براتون خیلی سخت نباشه.
در این بخش ابتدا به انواع دادهها (Types) در SQL و نحوه تعریف و شخصیسازی آنها در SQLAlchemy میپردازیم. سپس به بررسی روشهای مختلف ساخت جداول (Tables) و استفاده از type registry خواهیم پرداخت. در نهایت، نحوه ایجاد Foreign Key، انجام عملیات query و ّInsert در جداول را تمرین خواهیم کرد.
این دوره شامل ۶ قسمت هست. این دوره ۶ قسمته شما رو برای استفاده از SQLAlchemy داخل پروژه هاتون و پروداکشن آماده میکنه و به شما درک بنیادی و کافی از SQLAlchemy میده که دیگه درک این ORM براتون خیلی سخت نباشه.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
That growth environment will include rising inflation and interest rates. Those upward shifts naturally accompany healthy growth periods as the demand for resources, products and services rise. Importantly, the Federal Reserve has laid out the rationale for not interfering with that natural growth transition.It's not exactly a fad, but there is a widespread willingness to pay up for a growth story. Classic fundamental analysis takes a back seat. Even negative earnings are ignored. In fact, positive earnings seem to be a limiting measure, producing the question, "Is that all you've got?" The preference is a vision of untold riches when the exciting story plays out as expected.